Bring Hawaii into Everyday Life
Fall in love with Hawaii.
ハワイを、日常に。
ランニングを入口に、ハワイを愛する仲間が集まる、
ライフスタイルコミュニティ。
01 — Our Mission
日本で一番、
ハワイが好きな
コミュニティをつくる。
ランニングは、入口にすぎません。
私たちが目指すのは、ハワイを愛する仲間が集まり、
ハワイがもっと好きになっていく場所です。
その結果として、毎年みんなでホノルルマラソン・ハーフマラソンへ。
それは目的ではなく、一年間の
集大成です。
02 — Why now
いま韓国では、ランニングを中心とした 「Run Culture」 が急成長している。
しかし人気の本質は、ランニングそのものではない。
人々が求めているのは、その先にある
ライフスタイルだ。
そして日本人は、ずっとハワイが好きだ。
その「好き」を、暮らしと仲間でつなぐカルチャーコミュニティは、
まだ日本にほとんど存在しない。
だからこそ、今。
A New Culture Is Forming
Run
Cafe
Surf
Community
Hawaii
これらが融合し、ひとつの新しいライフスタイルになっている。
03 — Why Hawaii
この企画は、ハワイ州政府観光局が目指す方向と一致しています。
私たちは旅行を販売するのではなく、
ハワイファンを育てることを目的としています。
観光局が目指すこと
旅行を「売る」のではなく、
ハワイを好きな人を、増やし続ける。
私たちが作る循環
04 — Community Funnel
コミュニティが、ハワイファンを育てる。
SNS・口コミで知る
Morning Run に参加
仲間ができる
ハワイカルチャーに触れる
Coffee · Fashion · Wellness
「いつかハワイへ行きたい」
という憧れが生まれる
ホノルルマラソンへ挑戦
一年の集大成・ハーフも
帰国後もコミュニティへ戻る
体験をSNSで発信する
新しい仲間が参加する
Why This Works
Community
仲間がいるから続く
Lifestyle
走るだけではなく
ハワイのライフスタイルを楽しめる
Destination
一年のゴールがホノルルマラソンという明確な目標になっている
We don't sell trips.
We create people who want to return to Hawaii.
05 — What we build
これは、ランニングクラブではありません。
We are creating
Hawaii Lifestyle
Community
ランニングを入口に、ハワイを愛する暮らしそのものへ広がっていく。
ひとつの趣味ではなく、
ハワイを愛する暮らしそのものが重なり合うコミュニティを。
06 — Lifestyle Community
Run is only the beginning.
走ることは、始まりにすぎない。コーヒー、ファッション、サーフ、音楽——
すべてが、ひとつのコミュニティでつながっていく。
07 — Concept
Bring Hawaii
into Everyday Life.
ハワイを、日常に。
08 — The Morning
毎月開催する、朝のライフスタイルイベント。
ランニングイベントではなく、一日のはじまりをともにする時間。
走ることは、あくまできっかけ。
コーヒーを飲み、写真を撮り、人と出会う——
その体験のすべてが、ハワイへの物語になる。
09 — Community Story
一年を通して仲間ができ、ハワイがもっと好きになっていく。
季節をめぐりながら、みんなで一つの物語を紡いでいきます。
冬にホノルルで一年を締めくくり、また渋谷へ。
物語は、毎年くり返しながら深まっていく。
10 — The Reunion
日本で出会った仲間と、ホノルルで再会する。
ランニングだけではなく、ハワイだからこそ体験できる時間を過ごす。
Same friends, another shore.
11 — The Finale
目的ではなく、
一年のゴール。
一年の積み重ね
ホノルルマラソンは、目的ではありません。
コミュニティを続けた結果、仲間と一緒に迎える
ゴール。
“みんなで一年、頑張ったご褒美”
走り切ることが目的ではなく、その場に仲間と一緒にいること。 走らない人も、応援やイベントで一緒に祝う。
12 — Neutrality
私たちは、特定のブランドには属さない。
さまざまなブランドが「参加したくなる」、
中立なコミュニティを目指す。
— スポーツからカフェ・アパレルまで、多様なブランドが参加できる —
ブランドは、主役ではない。
The community is the star.
主役は、コミュニティ。
13 — The Value
価値は、ブランドではなく人に宿る。
30人全員が発信者である必要はない。
必要なのは、コミュニティを育てる
Community Host
が一人いること。
たとえば SMAPの木村拓哉、
AKB48の前田敦子 のように——
「あの人がいるから入りたい」。そんな存在を中心に、ブランドを育てる。
Community Host
中心となる一人
Core Members
世界観を体現する仲間
Community
広がっていく輪
14 — Community First
初年度は、収益ではなくコミュニティ形成が最優先です。
信頼が積み上がれば、ビジネスは後から自然についてくる。
Community First.
Business Follows.
15 — Community Host
コミュニティを育てるのは、フォロワー数ではない。
人を集め、人を繋ぎ、ライフスタイルを発信できる人。
Host Selection
Not a sponsor post.
A community, hosted.
イベントを企画し、仲間を集め、コミュニティを一緒に育てる存在。
16 — Core Member Strategy
大規模な募集から始めず、少数のコアメンバーを起点に、参加したくなるコミュニティ像をつくる。
選定の考え方
フォロワー数だけでなく、
「この人と走りたい」
「この人たちとHawaiiへ行きたい」
と思える存在を選ぶ。
CORE MEMBERS
COMMUNITY
HAWAII
17 — Casting Frame
RUNを軸に、異なる興味・カルチャーを持つ人を組み合わせることで、Hawaiiへの入口を広げる。
RUN
走る理由をつくる
競技・RUNの信頼性
WELLNESS / LIFESTYLE
参加する入口を広げる
日常・健康・旅
OUTDOOR / NATURE
Hawaiiの自然へつなぐ
ハイク・山・自然体験
FASHION / CULTURE
若者に届く空気をつくる
ファッション・SNS・カルチャー
4つの役割を掛け合わせることで、
「ランニングクラブ」ではなく Hawaii Lifestyle Community へ。
18 — Core Member Candidates
“誰が有名か”ではなく、“この企画で何を担えるか”を基準に整理しました。
RUN
走る理由をつくる
小山春香
ATHLETE / MODEL
現役アスリート×モデル。RUNの本気度を担保しつつ、競技者だけに閉じない見え方ができる。
WELLNESS / LIFESTYLE
参加する入口を広げる
與田珠夕
WELLNESS
ウェルネスを日常として発信。マラソン未経験の若い層にも参加の入口をつくれる。
阿久津ゆりえ
LIFESTYLE / TRAVEL
旅・自然・ファッションを横断。「走るため」だけでなく、Hawaii自体に行きたくなる物語をつくれる。
OUTDOOR / NATURE
Hawaiiの自然へつなぐ
putami
MODEL / HIKE
モデル×登山。ファッション層からハイク・自然へ興味を広げる橋渡し役になれる。
Sho Masuda
HIKER / MODEL
PCT縦走・北アルプスなど本格的な登山経験。Hawaiiの自然体験にリアリティを与えられる。
FASHION / CULTURE
若者に届く空気をつくる
Nasui
MODEL / CREATOR
モデル／クリエイター。RUNをスポーツだけでなく、若者が参加したくなるカルチャーとして見せられる。
それぞれの強みを掛け合わせ、RUNを入口にHawaiiへの興味を広げる。
※ 候補の整理であり、本人への打診は未実施です。候補母集団の全43名は p.52–54、カルチャー分布は p.55。
19 — Direction
6名を同時に動かすのではなく、候補が1名しかいない役割と、コミュニティを主宰できる人から組み立てる。人物よりも、この選び方の軸にご意見をいただきたいです。
3名
起点にするイメージ
55万
3名の合計フォロワー
3/4
4つの役割のうちカバーできる枠
401K
followers
與田珠夕
WELLNESS / LIFESTYLE
すでに自身でウェルネスコミュニティを主宰し、月1〜2回イベントを開催。Community Host をそのまま担える唯一の候補で、リーチも最大。
93K
followers
小山春香
RUN
RUN枠の候補は現状この1名のみ。ここが欠けると「走る理由」の担保が消えるため、代替がきかない。
55K
followers
Nasui
FASHION / CULTURE
FASHION・CULTURE枠も候補は1名。記録と作品化ができるため、初期の見え方を決める役割を担う。
ここから広げるなら
Sho Masuda
HIKER · 2.9K
putami
MODEL / HIKE · 9.8K
阿久津ゆりえ
LIFESTYLE / TRAVEL · 64K
OUTDOOR・NATURE 枠は2名が互いに代替できるため、あとから決めても組み立てが崩れません。
RUN軸をもう一段強くするなら（Long List より）
三津家貴也250K
ランニングコーチ・元800m日本選手権。初心者を迎え入れる導線もつくれる。
Sakurako81K
On パートナー・フル2:53。ブランドとの既存接点がそのまま活きる。
今回確認したいこと
人選の軸をこう置いてよいか。／4つの役割のうち、どこを最優先にすべきか。
※ 決定事項ではなく方向性の一案です（軸＝役割の代替可能性 × 発信力）。人物・順番は差し替え可能で、本人への打診は行っていません。
20 — Community Image
SNSでは距離やタイムだけを発信せず、コミュニティそのものの空気と、Hawaiiにつながるライフスタイルを見せる。
RUN
渋谷を走る
PEOPLE
仲間とつながる
CITY / CULTURE
ファッション・音楽・街
NATURE
ハイク・海・自然
HAWAII
旅したくなる目的地
STORY
Honoluluまでの過程
Not a Running Club.
A Hawaii Lifestyle Community.
21 — Community Journey
ひとりの参加者が、仲間になるまで。
Honolulu is the goal.
The community keeps going.
ホノルルマラソンは目的ではなく、一年を過ごした仲間と一緒に迎えるゴール。
22 — Partner Journey
広告ではなく、コミュニティとの共創。
ブランドは、コミュニティの体験の中にいる。
そこで生まれた本物のコンテンツが、そのまま広がっていく。
Not advertising.
Co-creating.
23 — Community Growth
小さく始めて、長く続ける。
まず、小さく始める
CORE MEMBER
候補者から5〜8名程度を選定
SHIBUYA RUN
少人数で定期的なRUNをスタート
CONTENT
人物・街・RUN・HawaiiをSNSで発信
ROAD TO HONOLULU
コミュニティの物語をHonolulu Marathonへ
2026
PoC
30〜50人
2027
定期開催
100人
2028
ブランド拡大
旅行企画
2030
日本最大級の
ハワイ
ライフスタイル
コミュニティ
A community that outlives
any single campaign.
24 — Business Model
旅行より先に、
企業との共創。
実は、最も収益化しやすいのは「旅行」ではない。
「渋谷とホノルルをつなぐカルチャープラットフォーム」そのものを、
企業が活用する構図だ。
従来のモデル
人を集めてから、
スポンサーを探す
私たちのモデル
企業がプラットフォームを
活用する
旅行事業ではなく、
Building an IP.
IP（知的財産・ブランド）を育てる事業へ。
この見せ方にすると、事業としての評価が変わる。
25 — Co-Creation Partners
プラットフォームを軸に、多様な企業・団体が参加する。
それぞれが「渋谷 × ホノルル」という文脈を、自社の目的に活用できる。
人を集めてスポンサーを探すのではなく、
企業が使いたくなるカルチャープラットフォームを育てる。
26 — Revenue Model
※ 数字はすべて試算例（2026 Small Start 前提・実数は今後精査）
収益は、旅行に依存しない4本の柱で構成する。
※ 映像・SNS制作は単独の受託ではなく、協賛パッケージに内包。 IP（ブランド）価値を高めるエンジンとして提供し、協賛費を正当化する。
2026 想定売上（試算）
旅行事業を含まない Small Start 段階
¥930万
27 — Value to Honolulu
ハワイ側パートナー（航空・ホテル・観光局・カフェ）にとっての、
数字で見えるメリットを明確にする。
事業売上の成長（試算）
2026 → 2027 で約 4 倍（送客・パートナー拡大による）
2027 ホノルル側インパクト（試算）
年間送客
200名
コミュニティから継続的に送客
のべ宿泊
1,000泊
200名 × 平均5泊
現地消費（推計）
¥3,000万
¥15万/人 × 200名
メディア露出
500万imp+
映像・SNS / PR換算 ¥1,000万+
旅行事業ではなく、まずはコミュニティを育てる一年。
月1回開催
Monthly gathering
約30名
Around 30 members
写真・映像制作
Photo & film
SNS運営
Social media
コミュニティ形成
Community building
ブランド認知
Brand awareness
育てたコミュニティを、そのままホノルルへ。
旅行会社との連携
— 大手旅行会社とのパートナーシップ —
売るのは、旅行商品ではない。
We sell a "Community Experience."
売るのは “コミュニティ体験”。
Our Vision
私たちは、
ランニングクラブを作りたいのではありません。
ハワイが好きな仲間が集まり、
渋谷から世界へ広がる
ライフスタイルコミュニティを育てたい。
毎年12月、ホノルルで再会することが、
私たちの一年のゴールになります。
From Shibuya.
To Honolulu.
Together.
28 — Community Platform
私たちは、イベント会社ではありません。
人・ブランド・街を繋ぐ、コミュニティプラットフォームです。
29 — Community Marketing
広告ではなく、“ブランド体験” を作る。
コミュニティの流れ
企業が得られる価値
30 — City Collaboration
行政プロジェクトとしても展開できる。
つながりの流れ
行政に提供できる価値
31 — Travel through Community
通常の旅行
コミュニティ旅行
コミュニティがあるから、旅行の「前」と「後」にも価値が生まれる。
32 — Local Experience
朝の体験動線
つながる地域店舗
それぞれが、コミュニティを通して
新しい顧客と繋がる。
33 — Community Partner
企業は、スポンサーではない。
Community Partner だ。
企業と一緒に作れるもの
34 — Creator Platform
クリエイターも参加できるコミュニティ。
作品を作る場所ではなく、作品が生まれる場所。
35 — Community Economy
コミュニティから、収益が派生していく。
収益モデル
36 — Future Vision
From Shibuya.
To Honolulu.
Together.
For Discussion — 2026.07.30
Let's decide
together.
この資料は、完成版ではありません。
これからご一緒に決めていくための、
議論のたたき台です。
ここから先のページは、まだ決まっていない論点を「Discussion」としてまとめています。
各ページに、今回確認したいことを記載しました。
Community Host
初期コアメンバー候補（p.19・6名）を起点に、下記6条件で中心となる一人を絞り込みます。
初期コアメンバー候補（p.19）
小山春香
RUN · アスリート/モデル
與田珠夕
WELLNESS · モデル
阿久津ゆりえ
LIFESTYLE / TRAVEL
putami
OUTDOOR · モデル/登山
Sho Masuda
OUTDOOR · ハイカー/モデル
Nasui
CULTURE · モデル/クリエイター
※ 役割（p.18）に沿った候補の整理であり、決定・打診済みではありません。
検討条件
今回確認したいこと
誰を中心に、コミュニティを育てるか。
Target
Target
20代後半〜30代
働く世代
特徴
今回確認したいこと
観光局として
優先したいターゲットは？
Hawaii Partner
連携先の候補をここに記載
Local partners to be introduced
現在の想定
今回確認したいこと
観光局から紹介可能なコミュニティはあるか。
Support
ご協力いただける範囲を、チェックしながら確認できればと思います。
ロゴ掲載
後援
共催
SNS紹介
PR協力
現地紹介
コミュニティ紹介
その他
今回確認したいこと
どこまで協力可能か、確認させてください。
Timeline
今年は、実証（PoC）としての一年。8月から12月ホノルルまでの流れです。
Community Launch
Morning Run
Lifestyle Event
Final Session
HONOLULU
今回確認したいこと
運営の進め方について。
Budget
初年度は小さく始めます。金額は、これから一緒に決めていきます。
| 項目 | 概算 |
|---|---|
| スポンサー | 未定 |
| コミュニティ | 未定 |
| ウェア | 未定 |
| 撮影 | 未定 |
| イベント | 未定 |
今回確認したいこと
初年度、どの程度の予算感でスタートするか。
KPI
PoCで測る指標の候補です。目標値は、これから設定します。
参加人数
目標 未定
SNS投稿数
目標 未定
リピート率
目標 未定
ホノルル参加人数
目標 未定
満足度
目標 未定
コミュニティ継続率
目標 未定
今回確認したいこと
PoCで測るべき指標は、何か。
Questions
このページは、当日の打ち合わせアジェンダとしてお使いください。
観光局が期待する成果
優先ターゲット
ローカルコミュニティ紹介
クレジット表記
PR協力
年間計画
ハワイ側イベント
今後の進め方
— この8項目に沿って、当日ディスカッションを進めます —
Next Action
今日の打ち合わせは、ゴールではなくスタート地点です。
ここから、渋谷とホノルルをつなぐ物語が始まります。
観光局ミーティング
現在地 · STARTPoC 決定
Community Launch
Honolulu Marathon
Expansion
From Shibuya.
To Honolulu.
Together.
Appendix — Member Casting
コミュニティの世界観をつくる、人物像のリストです。いただいた人選リスト（Long List・p.52–54／43名）を、この6タイプに当てはめて選定していきます。
ランナー / フィットネス系
Running · Fitness
走る文化を牽引し、朝の時間を絵にできる人。
カフェ・ライフスタイル系
Cafe · Lifestyle
日常の“良い時間”を発信できる、暮らし上手な人。
ファッション / モデル系
Fashion · Model
世界観とビジュアルを引き上げる、憧れの存在。
ハワイ好き発信者
Hawaii Lover
ハワイ愛が本物で、その魅力を自分の言葉で語れる人。
クリエイター（写真・映像）
Creator
コミュニティの物語を記録し、作品にできる人。
ウェルネス系
Wellness
Yoga や整えるカルチャーで、心地よさを体現する人。
※ 青枠はいただいた Long List（p.52–54）から該当する候補、破線枠は未充足で追加探索が必要なタイプです。人物像タイプ自体も検討のたたき台で、追加・変更できます。追加候補10名（p.54）でウェルネス系とカフェ・ライフスタイル系が埋まり、残る空白は「ハワイ好き発信者」1枠です。43名がどの領域に偏っているかは p.55 のカルチャー分布、中心となる一人（Community Host）は Discussion 01 を参照。
Appendix — Candidate Long List ①
いただいた人選リストをもとにした候補一覧です。ここから Community Host（中心となる一人）と、世界観をつくる参加メンバーを選定していきます。追加でいただいた10名は p.54 にまとめています。
43名
Long List 合計（p.52–54）
545万
合計フォロワー
33+10
第1次リスト / 追加候補
9名
10万人超
小山春香アスリート
@haruka_koyama__
93K
ラン
putamiモデル
@i_putami
9.8K
ラン・ハイク
葵 揚モデル・俳優
@iamyoooooocc
22K
ラン・ハイク
高山 都モデル
@miyare38
287K
ラン・ハイク
安井達郎モデル
@tatsuroyasui
36K
ラン・ハイク
長谷川海乃モデル
@umino_hasegawa
11K
ラン・ハイク
KOTA KOMATSUモデル
@kota_kmt
5.7K
ラン・ハイク
Sho Masudaモデル
@shomasuda_
2.9K
ラン・ハイク
orainaモデル
@callme_orua
3.9K
ラン・ハイク
Nasuiモデル/クリエイター
@pizi88
55K
ラン・ハイク
山本奈衣瑠モデル/俳優
@nairuuuu
79K
ラン・ハイク
影山 友哉モデル
@tomoyakageyama
6.8K
ラン・ハイク・クライミング
藤田智大モデル
@miiiiiiiiiiiiiiiike
2.9K
ラン・ハイク・クライミング
Alanモデル
@alansophie_
4.5K
ラン・ハイク・クライミング
Shen Yunモデル
@shenshenshenshen
74K
ラン・ハイク・クライミング
蒼葉えるモデル
@l_aoba
71K
ラン・ハイク・バイク
Mikuモデル
@miku17iii
20K
ラン・ハイク・バイク
未妃 Mikiモデル
@_miki___k
31K
ラン・ハイク・釣り
※ 写真・肩書き・フォロワー数は Instagram の公開情報より（2026.07.27 時点）。本人への打診は未実施のため、あくまで検討用のロングリストです。
Appendix — Candidate Long List ②
ハイク（アウトドア／自然）を軸に活動する候補者です。ハワイのライフスタイル（海・山・朝の時間）との親和性が高い層。
nakahara senaモデル
@nhswrg
12K
ハイク
朋永モデル
@yotomoeyo
33K
ハイク
meiモデル
@iemmmei
14K
ハイク
渡辺梨加タレント
@watanabe.rika.official
167K
ハイク
英里香モデル
@ericanotcecilia
5.4K
ハイク
東子モデル
@toko______
28K
ハイク
栄莉弥モデル
@eriyaofficial
34K
ハイク
花楓アーティスト
@_caede_
68K
ハイク
増島拓実モデル
@takumi_masujima
24K
ハイク
shimano soraモデル
@sooora426
4.2K
ハイク
SHUZOモデル
@shuzo___3120
2M
ハイク
Yoshitoモデル
@hi_yoshito
2.9K
ハイク
井浦新俳優
@el_arata_nest
620K
ハイク
ファンシーモデル
@aliceninaritai
8.4K
ハイク
服部恭平写真家
@kyoheihattori
42K
ハイク
絞り込みの進め方
43名
Long List — 今回の候補母集団（p.52–54）
5〜8名
Core Member — 4つの役割（p.18）に沿って選定
1名
Community Host — 中心となる一人（Discussion 01）
今回確認したいこと
この 43 名から誰に声をかけるか。打診の順番と、観光局側から出せる条件。
※ 写真・肩書き・フォロワー数は Instagram の公開情報より（2026.07.27 時点）。本人への打診は未実施です。追加でいただいた10名は次ページ（p.54）。
Appendix — Candidate Long List ③
追加でいただいた10名です。ラン・ウェルネス・食の領域が加わり、p.55 の分布で空いていた枠が埋まります。
10名
追加候補
158万
合計フォロワー
5名
10万人超
43名
Long List 合計
與田珠夕モデル
@miyuuyoda
401K
ウェルネス・ラン
大屋夏南モデル
@__kana_oya__
320K
ファッション・ヨガ
三津家貴也ランニングコーチ
@takaya_mitsuka
250K
ラン・指導
田辺莉咲子スポーツタレント
@risako_tanabe
220K
フィットネス
三辻茜俳優・モデル
@sen_mitsuji_official
146K
ファッション
Sakurakoランニングコーチ
@sakurako_0830
81K
ラン（On）
阿久津ゆりえモデル
@yurie__a
64K
食・旅
七海 nanamiモデル
@yamaumi07
42K
登山・山岳ガイド
椎名美月モデル
@mitsuki__shiina
42K
食・レシピ
道木マヤモデル・写真家
@mayamichi
15K
写真・ファッション
この10名で埋まる枠（人物像 p.51 との対応）
ウェルネス系 — 空白だった枠
與田珠夕（ウェルネスコミュニティ「THE WEEKEND WELLNESS CLUB」代表・401K）
ランナー / フィットネス系
三津家貴也（ランニングコーチ・250K）／ Sakurako（On パートナー・81K）／ 田辺莉咲子（220K）
カフェ・ライフスタイル系 — 空白だった枠
阿久津ゆりえ（食と旅・64K）／ 椎名美月（レシピ本・42K）
アウトドア（自然を語れる人）
七海 nanami（山岳ガイド資格保有・42K）
今回確認したいこと
打診の優先順位。ラン軸（三津家貴也・Sakurako）を中心に据えるか、ウェルネス軸（與田珠夕）を中心に据えるか。
※ 写真・肩書き・フォロワー数は Instagram および各公開情報より（2026.07.29 時点）。本人への打診は未実施です。
Appendix — Candidate Distribution
Long List（p.52–54）の43名を、発信内容の重心とリーチで配置しました。どこが厚く、どこが空いているかを確認するための図です。
リーチ × 発信内容の重心
カルチャー領域別の人数
主たる発信領域で1名を1回だけ計上 ／ +N ＝ 追加候補10名の内訳
17/43
ファッション・モードに集中（40%）— 偏りは残る
0名
音楽・DJ — 唯一残る空白（p.51 の空き枠）
2名
5万人超 × アウトドア寄り（前回0名 → 左上が埋まった）
※ 横軸の位置と領域分類は、各人の公開プロフィール・取材記事・所属事務所情報をもとにしたこちらの整理で、本人申告ではありません。5名は公開情報が少なく未分類（図では破線の白丸）。二重丸は追加候補10名（p.54）。フォロワー数は Instagram 公開値（第1次33名は 2026.07.27・追加10名は 2026.07.29 時点）。分類の修正はいつでも可能です。